Корпоративное правление и управление
Сложность
Для новичков
Длительность
3,5 дня
Описание курса
На практике изучите управление бизнесом, погрузитесь в основы предпринимательства, управление персоналом, финансы и маркетинг, а также освоите корпоративное правление и информационные технологии. Изучите управление сервисом и продажами, качество и поставки.
Курс будет полезен первому руководителю компании и ТОП-менеджерам, собственникам и совладельцам бизнеса, специалистам-аналитикам и ведущим менеджерам.
Онлайн-курс является модулем из программы Master of Organization Administration.
Программа курса
ПРЕДМЕТ 1. Предпринимательство и менеджмент (Corporate finance & Business administration)
- Типы руководителей
- Основные функции менеджмента
- Определение цели предпринимательского проекта
- Формирование проектной команды
- Генерация идей по методике Уолта Диснея
- Принятие решения по методике Декартовых координат
- Исследование в рамках проекта
- Создание бизнес – плана
- Привлечение инвесторов или партнёров
- Масштабирование бизнеса
ПРЕДМЕТ 2. Корпоративное правление (Corporate Governance)
- Понятие корпоративного правления
- Институты корпоративного правления.
- Система внутреннего контроля и его структура
- Концепция организации внутреннего управления
- Принципы корпоративного управления
- Современная концепция внутреннего контроля – COSO
- Способы обращения и управления рисками
ПРЕДМЕТ 3. Управление персоналом (HR менеджмент)
- Система работы с персоналом
- Пирамида уровней Р. Дилтса
- Зачем и каким компаниям нужен HR-брендинг
- Зарождение настоящего HR подразделения
- HR в компаниях будущего
- Что такое Agile, как и главное когда его внедрять
- Мотивация сотрудников
- Достижительные типы мотивации
- Как оценить работу HR службы
ПРЕДМЕТ 4. Управление финансами (управленческий учёт и бюджетирование)
- Вступление к курсу
- Бухгалтерский баланс
- Отчет о прибылях и убытках
- Отчет о движении денег
- Дебиторская и кредиторская задолженности
- Формирование Уставного капитала. Приобретение товара на склад, реализация товара с оплатой по факту. Практический урок
- Приобретение и реализация товара с отсрочкой платежа. Дебиторская и кредиторская задолженности. Практический урок
- Формирование Уставного капитала. Приобретение товара на склад и его реализация на условиях предоплаты. Прочие доходы и расходы. Практический урок
- Амортизация и Выплата дивидендов
- Получение кредита и его погашение
- Методы определения себестоимости запасов
- Себестоимость
- Метод начисления и кассовый метод
- Налог на добавленную стоимость
- Бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет
- Итоговое упражнение 1
- Итоговое упражнение 2
- Итоговое упражнение 3
- Финансовая отчетность. Кейс """"Экотон""""
- Финансовая модель и воронка продаж
- Финансовая модель. Часть 1. Воронка продаж и ОПИУ
- Финансовая модель. Часть 2. Ключевые показатели, влияющие на прибыль
- Финансовая модель. Часть 3. Оборотный капитал
- Финансовая модель. Часть 4. Отчет о движении денег и Баланс
- ROE - эффективность работы собственного капитала
- Итоговое упражнение по финансовой модели
ПРЕДМЕТ 5. Управление информационными технологиями (IT менеджмент)
- Интернет-банкинг
- Использование социальных сетей в бизнес-целях
- Облачные технологии
- Электронная коммерция
- Приложения, которые должны быть в смартфоне руководителя
- Business Intelligence. google analytic
- Business Intelligence. Яндекс.Метрика
- Платежные системы
- Блокчейн и криптовалюта
- Информационная безопасность и методы защиты информации
ПРЕДМЕТ 6. Управление маркетингом (бизнес-планирование и стратегическое управление)
- Маркетинг: основные понятия
- Маркетинг в системе управления предприятием
- Бизнес-планирование. Стратегический маркетинг. Часть 1
- Бизнес-планирование. Стратегический маркетинг. Часть 2
- Бизнес-планирование. Оперативный маркетинг. Часть 1
- Бизнес планирование. Оперативный маркетинг. Часть 2
- Маркетинговый инструмент привлечения и удержания клиентов
ПРЕДМЕТ 7. Управление сервисом и клиентским опытом в продажах (логистика сбыта)
- Влияние клиентского опыта на бизнес. Вводный урок
- Что такое клиентский опыт?
- Клиентский опыт, как часть стратегии компании
- Customer Journey.
- Разработка стандартов сервиса
- Клиент-ориентированность
- Как замерить эффективность сервисной системы компании
- Функция «Планирование»
- Функция «Организация»
- Функция «Мотивация»
- Функция «Контроль»
ПРЕДМЕТ 8. Управление продажами
- Этапы построения системы продаж
- Планирование объемов и стратегии продаж
- Удержание и поиск клиентов
- Организация процесса продаж
- Персонал
- Охотники и фермеры
- Мотивация торгового персонала
ПРЕДМЕТ 9. Управлением качеством (логистика производства)
- KAIZEN - философия или стиль жизни
- LEAN production
- 6 сигм. Концепция управления производством
- Теория ограничений
- Стандарты качества
- Управление качеством логистики сбыта на примере ресторанного бизнеса
- Анализ рисков и критических контрольных точек
- Алгоритм написания бизнес-кейса
ПРЕДМЕТ 10. Управление поставками (логистика снабжения)
- Определение логистики
- Виды логистики
- Логистические стратегии
- Виды и категории поставщиков
- Выбор типа отношений с поставщиками
- Формы и способы поставки
Преподаватели
Асель Бермухамбетова
Предприниматель. Финансовый директор в МСБ. Руководитель Банка второго уровня. Руководитель консалтинговой компании.
Канат Нуров
Основатель Академии и Научно-образовательного Фонда «Аспандау», автор Общей Теории Управления, Ph.D, DBA.
Константин Гаражинкин
Инвестор и серийный предприниматель в области финтеха, мобильных технологий и e-commerce.
Булат Садыков
Преподаватель МВА, DBA. Консультант по развитию бизнеса. Практикующий бизнес-тренер.
Показать еще
Похожие курсы
+375 44 733 73 70
Общие вопросы:
ООО «Байскилз», УНП 193454177
220012, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Толбухина, 2, пом.19
Свидетельство о государственной регистрации
№193454177 от 06.08.2020 выдано Минским горисполкомом
© ООО «Байскилз», 2025
© ООО «Байскилз», 2025