Руководитель. Эффективное управление
ProductStar
Длительность
4 мес
Описание курса
Курс «Руководитель. Эффективное управление» помогает выстроить системный подход к управлению командой и бизнес-процессами.
Вы освоите ключевые инструменты менеджмента, научитесь принимать решения на основе данных и повышать эффективность команды.
Обучение основано на практике и реальных кейсах от экспертов ведущих компаний.
Чему вы научитесь
Проводить публичные выступления и переговоры
Управлять командой (Scrum, OKR, 1:1)
Принимать решения на основе данных
Проводить финансовую аналитику (Unit-экономика, P&L)
Нанимать и адаптировать сотрудников
Программа курса
Ступень 1. Базовые навыки руководителя
- Блок 1. Управление командой
Познакомитесь с основами лидерства, управления людьми и проектами. Научитесь формировать и мотивировать команду, делегировать задачи и применять современные управленческие методологии.
• Кто такой руководитель
• Организационная структура
• Формирование команды
• Найм и мотивация команды
• Работа с распределенной командой
• Стили менеджмента
• Управление командой и проектом
• Регулярный менеджмент и KPI. Постановка и делегирование задач
• Методологии управления: Agile и Waterfall
• Scrum
• Работа с подрядчиками
• Работа со смежными командами
• Инструменты менеджмента - Блок 2. Аналитика для руководителей
Освоите инструменты и подходы для работы с данными. Научитесь анализировать бизнес-метрики, прогнозировать результаты и применять SQL в своей деятельности.
• Аналитика для бизнеса
• Основные типы бизнес-метрик
• Сквозная аналитика или считаем LTV
• Сводные таблицы
• Визуализация данных
• Базовые вычислительные функции и формулы
• Логические функции и инструменты
• Прогнозирование
• Введение в блок SQL
• Извлечение и фильтрация данных (часть 1)
• Извлечение и фильтрация данных (часть 2)
• SQL в Google Sheets и Excel
• Декомпозиция метрик: иерархия метрик и пирамида метрик
• Unit-экономика - Блок 3. Бюджетирование и финансы
Разберетесь, как планировать ресурсы, учитывать издержки и оценивать эффективность проектов. Научитесь принимать решения с опорой на цифры и ориентироваться в правовой стороне управления.
• Юридическая грамотность с первых шагов
• Управление стоимостью проекта
• Работа с бюджетами
• Финансы и P&L
• Назначение бюджетов
• Структура бюджетов
• Практика бюджетов - Блок 4. Презентации и публичные выступления
Поймете, как подготовиться к выступлению, держаться уверенно перед аудиторией и четко доносить свои идеи. Научитесь делать понятные слайды и презентовать проекты.
• Подготовка спикера: с чего начать?
• Интересное и запоминающееся выступление: как сделать его таким?
• Подготовка качественных слайдов
• Оставляем главное, отбрасываем лишнее
• Как побороть страх перед сценой
• Защита своего проекта
• Дизайн-мышление - Блок 5. Операционный менеджмент
Освоите основы операционного управления. Сможете выстраивать стабильные процессы, управлять качеством и соблюдать сроки.
• Операционный менеджмент
• Управление качеством
• Управление сроками
Ступень 2. Продвинутые навыки руководителя
- Блок 1. Стратегия и планирование
Узнаете, как ставить цели, думать на перспективу и управлять проектами в условиях неопределенности. Научитесь работать со стратегией, видеть риски и управлять фокусом команды.
• Инициация и планирование проекта
• Еженедельное планирование
• Среднесрочное планирование
• Стратегическое мышление
• Инструментарий работы над стратегией
• OKR-подход
• Управление рисками - Блок 2. Личная эффективность и лидерство
Прокачаете навыки, которые помогут не выгорать, лучше понимать людей и уверенно вести за собой команду. Поймете, как управлять собой, своим временем и стилем общения.
• Soft skills для руководителя
• Лидерство для руководителя
• Шаг к балансу
• Трудоголизм, выгорание и личная эффективность
• Изменение поведения и мышления
• Системное мышление
• Эмоциональный интеллект
• Тайм-менеджмент
• Деловая переписка
• Искусственный интеллект. Помощник руководителя - Блок 3. Развитие команды
Научитесь выстраивать отношения в команде, развивать сотрудников и давать конструктивную обратную связь. Разберетесь, как решать конфликтные ситуации и создавать комфортную рабочую атмосферу.
• Работа с PDP (индивидуальный план развития)
• Онбординг сотрудников
• Обратная связь для команды
• Повышение сотрудников
• Увольнение сотрудников
• Управление конфликтами
• Культура компании и культура инноваций - Блок 4. Рост до C-level
Узнаете, как перейти на следующий уровень — стать руководителем направления, лидером в аналитике, продукте или разработке. Поймете, что важно на позиции C-level.
• Руководитель диджитал-маркетинга — кто это и как им стать?
• Как вырасти в руководителя аналитики
• Как вырасти в директора по продуктам
• Особенности работы CPO в разных компаниях
• Рост в тимлида разработки - Блок 5. Дипломная работа
Выполните итоговый проект и получите обратную связь от экспертов.
• Работа над дипломным проектом для портфолио
• Финальная защита и консультации
Преподаватели
Михаил Карпов
ex-CPO Skyeng
Роман Абрамов
ex-Product Director, Т-Банк
Андрей Менде
Product Owner, Booking. Основатель тренажера ProductDo
Анна Атласова
Business Intelligence Analyst, Amazon Business
Показать еще
Часто задаваемые вопросы
Что потребуется для успешного обучения?
Для решения задач потребуется ноутбук или ПК, лекции и уроки можно смотреть с мобильного телефона.
С какого возраста можно начинать обучение?
Учиться можно в любом возрасте, но оплачивать — с 18 лет. Если вам меньше 18, уточните у менеджера, какие у вас есть возможности оплаты и как вам начать обучение.
ООО «Байскилз», УНП 193454177
220012, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Толбухина, 2, пом.19
Свидетельство о государственной регистрации
№193454177 от 06.08.2020 выдано Минским горисполкомом
ОКЭД 62010 - Деятельность в области компьютерного программированияООО «Байскилз» не оказывает образовательные услуги и (или) услуги по обучению
© ООО «Байскилз», 2026
© ООО «Байскилз», 2026