Мини-MBA от РБК. Тариф Стандарт

Мини-MBA от РБК. Тариф Стандарт

ProductStar
Длительность
9 мес

Описание курса

Программа Mini-MBA от РБК направлена на систематизацию управленческого опыта и развитие ключевых компетенций современного руководителя. Вы изучите подходы ведущих бизнес-школ, освоите инструменты стратегического управления, аналитики и принятия решений. Особое внимание уделяется применению ИИ в управлении и работе с реальными бизнес-задачами. Курс помогает структурировать знания, повысить эффективность и выйти на новый уровень управления.

Тариф «Стандарт» включает в себя:

  • 70 уроков с экспертами
  • Доступ к материалам курса на один год
  • Тестирование по итогам каждого мастер-курса
  • Закрытый чат студентов MBA
  • Доступ к событиям Школы управления РБК на 9 месяцев
  • Сквозной проект
  • Сертификат о завершении курса
  • Подписка на РБК — 9 месяцев

Программа курса

Мастер влияния
  • Ядро Лидера: самодиагностика и видение
    1. Новые реалии лидерства
    2. Мой лидерский код: стиль, самоконтроль и роль
    3. Архитектура роста руководителя: как не упереться в потолок
    4. Итоги модуля
  • Управление энергией и ресурсом
    1. Энергия лидера: от выгорания к эффективному дню и решениям
    2. Поиск смысла и опор: Ikigai, ценности, внутренняя мотивация
    3. Устойчивость: стресс, выгорание и ментальная гибкость
    4. Энергия осознанного роста: эмоции и мышление
    5. Итоги модуля
  • Управление влиянием
    1. Эмоциональный интеллект: фундамент влияния и эффективности
    2. Современное лидерство: управление через эмоции и невербальные сигналы
    3. Позиционирование руководителя: внутренний авторитет и личный бренд лидера
    4. Темная сторона влияния: тень, этика и управление властью
    5. Итоги модуля
  • Управление карьерой: оцифровка ценности
    1. Карьерная траектория и управление развитием
    2. Оцифровка личной ценности: как измерить и монетизировать вклад лидера
    3. Переговоры о росте: зарплата, роль и работа со стейкхолдерами
    4. Итоги модуля
  • Тестирование
    Тестирование по мастер-курсу «Влияние»
  • Итоговый модуль — тариф Standard
    Сквозной итоговый проект. Часть 1
Мастер эффективности
  • Ядро системы: регулярность и культура
    1. Где ломается система: PAEI, жизненный цикл и TOC
    2. Системное мышление: карта процессов и точки провала
    3. Процессы без хаоса: от операционки к управлению
    4. Культура, ценности и командная эффективность
    5. Итоги модуля
  • Измерение и целеполагание
    1. Цели, которые работают: OKR vs KPI и декомпозиция
    2. Data-driven подход: как управлять компанией на основе данных
    3. Декомпозиция метрик: иерархия метрик и пирамида метрик
    4. Как выбирать метрики
    5. Как проверять гипотезы и принимать решения на основе данных
    6. Итоги модуля
  • Проектирование: продукт, процессы и команда
    1. Исследования и тестирование гипотез
    2. Продуктовый подход: как превращать идеи в продукты
    3. Как создавать продукты для пользователей
    4. Монетизация: как бизнесу заработать и увеличить доход
    5. Методологии управления проектами и приоритизация (Agile, Lean, Kanban, RICE)
    6. Как запускать новые продукты
    7. Процессы и команда: как выстраивать работу в гибридной и онлайн-среде
    8. Итоги модуля
  • Внешний контур: клиенты и прибыль
    1. Как и зачем менеджеру понимать финансовые отчеты
    2. Бюджет компании как инструмент управления бизнесом
    3. Как управлять денежными потоками компании
    4. Как управлять прибылью компании
    5. Unit-экономика: ценность клиента и тактические решения
    6. Целевая аудитория и роли: от потребителя к операционке
    7. Эффективные инструменты продаж
    8. Итоги модуля
  • Тестирование
    Тестирование по мастер-курсу «Эффективность»
  • Итоговый модуль — тариф Standard
    Сквозной итоговый проект. Часть 2
Мастер стратегии
  • Формирование стратегического вектора
    1. Основы стратегии: куда смотрит бизнес
    2. Стратегический маркетинг для руководителя
    3. Стратегия трансформации: как запускать изменения
    4. Как внедрять стратегию правильно: почему 70% стратегий проваливаются
    5. Итоги модуля
  • Стратегическое мышление и планирование
    1. Стратегическое мышление: как руководитель работает с будущим
    2. Декомпозиция стратегии: от видения к метрикам
    3. Как связать стратегию и реализацию
    4. Как принимать бизнес-решения в условиях турбулентности
    5. Итоги модуля
  • Управление трансформацией
    1. Как управлять изменениями
    2. Как повысить операционную эффективность и преодолеть кризис
    3. Коммуникация в изменениях: как снижать сопротивление и вести людей
    4. Цифровая трансформация: как выстроить правильную стратегию
    5. Итоги модуля
  • Управление рисками и устойчивость
    1. Риск-менеджмент: как снижать угрозы стратегии
    2. Финансовая стратегия: оценка стоимости, окупаемость и доходность
    3. Финансовая устойчивость компании в кризис
    4. Стратегия выхода: что делать, если стратегия перестала работать
    5. Итоги модуля
  • Тестирование
    Тестирование по мастер-курсу «Стратегии»
  • Итоговый модуль — тариф Standard
    Сквозной итоговый проект. Часть 3
Мастер коммуникаций
  • Коммуникация в команде
    1. Команда как система
    2. Как выстроить систему обратной связи
    3. Стиль управления и коммуникации
    4. Итоги модуля
  • Мастерство переговоров
    1. Успешные переговоры: с чего начать подготовку
    2. Мастер сделки: подготовка успешных переговоров
    3. Сложные и многосторонние переговоры: страхи, конфликты, трудности онлайн-формата
    4. Переговоры со стейкхолдерами: матрица влияния и управление ожиданиями
    5. Итоги модуля
  • Коммуникация с аудиторией
    1. Публичные выступления: как готовиться к ним быстро и эффективно
    2. Лидерская харизма и уверенное поведение на публике
    3. Онлайн-выступление: как подготовиться и провести
    4. Питчинг: как «упаковать» идею
    5. Коммуникация руководителя в цифровой среде
    6. Итоги модуля
  • Управление взаимодействием
    1. Как выжать максимум из кросс-функциональной команды
    2. Межфункциональная коммуникация: как наладить сотрудничество между отделами
    3. Как усилить свою команду: рекомендации для лидера
    4. Управление эффективностью команды: наем, удержание, увольнение
    5. Жизнеспособность и ментальное здоровье команды
    6. Итоги модуля
  • Тестирование
    Тестирование по мастер-курсу «Коммуникации»
  • Итоговый модуль — тариф Standard
    Сквозной итоговый проект. Часть 4
Итоговый модуль
  • Подведение итогов и фиксация результата — тариф Standard
    1. Заключительная часть сквозного проекта
    2. Как получить сертификат

Преподаватели

Лу Шипли
Лу Шипли
Профессор Гарвардской школы бизнеса
Энтони Кнопперс
Энтони Кнопперс
Преподаватель программы MBA в Роттердамской школе менеджмента
Светлана Ланда
Светлана Ланда
Founder Международного центра коучинга SL Academy
Моше Коэн
Моше Коэн
Профессор бизнес-школы Квеструм в Бостонском университете
Показать еще

Часто задаваемые вопросы

В каком формате проходит обучение?

Материалы для обучения представлены в видеоформате, часть информации — в текстовом виде. Дополнительные активности и мероприятия будут проводиться онлайн.

Сколько длится курс?

Рекомендуемое время прохождения курса — девять месяцев. Однако вы можете проходить его в комфортном для вас темпе — материалы курса будут доступны в течение трех лет.

Что нужно для успешного обучения?

Для прохождения курса вам понадобятся: интернет, ПК или ноутбук. Лекции можно просматривать с мобильного устройства.

Можно ли оплатить курс от компании или юридического лица?

Да, у нас оплачивают обучение своих сотрудников многие компании: «Яндекс», «Т-Банк», «М.Видео», «Спортмастер», «СДЭК», «Альфа-Банк» и другие. Оплату проводим по счету и предоставляем закрывающие документы. Если необходимо — заключаем договор. При оплате курса более чем на пять сотрудников делаем скидку для юридических лиц.

Что такое MBA?

MBA — это про управление. Не только людьми, но и идеями, деньгами, процессами, личной эффективностью. Мини-MBA помогает развить управленческие и лидерские навыки, а также структурировать знания и понять, как мыслить стратегически. С Мини-MBA вы перестанете решать проблемы «на ощупь» и начнете видеть причинно-следственные связи, прогнозировать и управлять системно.

Что нужно знать, чтобы попасть на курс Мини-MBA?

Вы можете быть менеджером среднего звена, владельцем стартапа или директором небольшой компании. Главное, чтобы у вас было понимание, как устроен менеджмент и бизнес и зачем вам это обучение. Если чувствуете, что пора расти, не хватает системности или уверенности в управленческих решениях — этот курс для вас.

Для кого подойдет курс?

Мини-MBA — для тех, кто чувствует, что пришло время перейти на следующий уровень. Для управленцев, которым важно понимать не только свою зону ответственности, но и весь бизнес целиком. Для предпринимателей, которые хотят систематизировать знания в области бизнеса. Для тех, кто хочет усилить лидерские компетенции и мотивировать других на достижение целей.

Подойдет ли мне курс, если я никогда не был на руководящей должности?

Курс больше подходит людям с опытом в управлении. Эта программа ориентирована не на обучение с нуля, а на повышение текущей квалификации. С ее помощью руководители с опытом начинают смотреть на бизнес шире, систематизируют знания и прокачивают лидерские навыки. Если у вас есть базовое представление о том, как устроен менеджмент и бизнес, — этот курс будет вам полезен.

Поможет ли курс завести полезные знакомства?

Да, поможет. Digital MBA — это не только курс, но еще и сообщество. Вы окажетесь среди людей, которые, как и вы, управляют, развивают бизнес и сталкиваются с похожими вызовами. Это отличная возможность обмениваться опытом, обсуждать реальные кейсы, заводить полезные знакомства и чувствовать, что вы — не одни. Часто те связи, которые завязываются во время обучения, потом приводят к совместным проектам, новым карьерным виткам и личным открытиям.

Какая практика будет на курсе?

Вы будете разбирать кейсы компаний, решать реальные бизнес-задачи, развивать управленческие и лидерские навыки. У вас будут задания, которые можно сразу применить в своей работе. А если есть собственный бизнес или проект — сможете отрабатывать полученные навыки на нем. Это не теоретический курс, где нужно «знать определения» — здесь важно уметь делать.

ООО «Байскилз», УНП 193454177
220012, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Толбухина, 2, пом.19
Свидетельство о государственной регистрации №193454177 от 06.08.2020 выдано Минским горисполкомом
ОКЭД 62010 - Деятельность в области компьютерного программированияООО «Байскилз» не оказывает образовательные услуги и (или) услуги по обучению
© ООО «Байскилз», 2026
Visa Secure
Mastercard ID Check
Белкарт Интернет Пароль
MasterCard
Visa
МТБанк
Apple Pay
Alfa Pay
Samsung Pay
ЕРИП
Белкарт
BePaid
Oplati
Webpay
© ООО «Байскилз», 2026