Управление персоналом (HR менеджмент)

• Что такое стратегический HR
• Нужен ли нашей компании HR
• Оценка по целям, KPI, оценка по компетенциям и управление по ценностям
• Особенности системы мотивации
• Критерии оценки работы HR службы компании
• Что такое HR бренд и почему он увеличивает стоимость компании

Для того, чтобы грамотно выстроить систему работы с персоналом, причем учесть и стратегический уровень и уровень выстраивания поведенческой модели каждого сотрудника компании, предлагаем использовать инструмент, который называется пирамида нейрологических уровней Роберта Дилтса.

Он нужен, если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос и развивался. Так можно оценить влияние бренда работодателя на финансовые показатели компании и на общий импакт, который он вносит. На что влияет HR-бренд:

• 1. Время поиска сотрудников
• 2. Стоимость сотрудников
• 3. Цикл жизни сотрудника в компании
• 4. Снижение затрат на поиск и привлечение сотрудников
• 5. Создание адвокатов бренда
• Бежевый уровень – безопасность и выживание
• Фиолетовый уровень – создание команды
• Красный уровень — результативность

Продолжение предыдущей темы:

• Синий уровень – процессы и KPI
• Оранжевый уровень – управление и эффективность

Продолжение предыдущей темы:

• Зеленый уровень – ценности и единая командасЖелтый уровень - глобальный HR. Призвание, поток, развитие

Agile — это не методология разработки, а система ценностей, помогающих разработчикам делать новые продукты быстрее и с бОльшим эффектом для бизнеса:

• за счет более эффективного взаимодействия с заказчиком и друг с другом, которое не ограничивается жестким контрактом или жестким внутренним процессом
• за счет быстрой реакции на изменения, причем с обеих сторон
• за счет фокуса на работающий продукт, а не на вспомогательные вещи вроде документации

Знание этой теории не предполагает индивидуального подхода к каждому сотруднику, эту теорию необходимо использовать для того, чтобы в компании удерживались сотрудники с типом мотивации, который нужен нашей компании, соответствует нашему уровню развития корпоративной культуры.

• Люмпены

Примерим в отношении каждого из уровней теорию трудовой мотивации В.И. Герчикова и сможем понять как выстраивать систему мотивации на каждом из уровней.

• Фиолетовый уровень и Патриотический тип мотивации
• Синий уровень и появление профессионалов своего дела

Продолжение предыдущей темы:

• Оранжевая культура и инструментальный тип мотивации
• Зеленая, желтая и бирюзовая культуры и появление сотрудников, которые работают не за зарплату

Этап развития компании:

• Отношения с ТОП-менеджментом
• Проведение реформ
• Своевременная работа с персоналом. Планирование