Управление организациями и управленческий консалтинг

Определение и виды консалтинговых услуг. Достижение стратегических целей компании требует четкого механизма управления, способного эффективно поддерживать выбранный курс развития. В мире развивающиеся компании активно прибегают к профессиональной помощи специалистов по управленческому консалтингу, привлекая их к разработке новых или модификации существующих механизмов управления. Однако в Казахстане консалтинг как сфера профессиональных услуг имеет недостаточное развитие в силу ряда проблем, связанных со спецификой казахстанского рынка и ментальности его участников.

Отличие аудита от консалтинга. Аудит выделяется особо как наиболее независимая от интересов клиента сфера профессиональных услуг по выражению обоснованного независимого мнения о достоверности, как правило, финансовой отчетности клиента. Аудитор в отличие от остальных групп консалтинга работает в первую очередь на общество, а не на клиента. То, что клиент платит аудитору, означает как раз зависимость клиента от аудитора, и никак не наоборот.

Инвестиционные услуги (часто идентифицируются как «инвестбанкинг») - это посреднические услуги так называемого «финансового консультанта». Их, как правило, осуществляют институциональные инвесторы и профессиональные участники рынка ценных бумаг (брокеры, дилеры, инвестиционные банки). Их основной задачей, помимо брокерских услуг, является заинтересованное посредничество в эмиссии и размещении ценных бумаг клиента (в т.ч.– андеррайтинг).

Важность рефлексии при психологическом консалтинге. "Экологичные" и "неэкологичные" тренеры. Развитие организации, как известно, неэффективно без активного рефлексивного участия личностного потенциала клиента, с одной стороны, а с другой – необходимо, чтобы уровень рефлексивного участия консультанта был не ниже потенциала клиента. Прежде всего, это касается психологического консультирования, которое направлено на личностное развитие клиента. Как правило, здесь все очень сложно и индивидуально. Даже при решении задач группового взаимодействия или при внедрении психологических методов управления в корпоративные структуры не обойтись без разрешения проблемы личностного развития каждого члена организации. Эту проблему каждый консультант решает всякий раз по-своему. Это наиболее элитарная по своей сложности сфера консалтинга.

Отличие управленческого консалтинга от психологического консультирования. Классификация управленческого консалтинга. Проблемы управленческого консалтинга в Казахстане. Управленческий консалтинг в отличие от психологического консультирования обязательно ставит своей целью, в том числе на тренерском уровне (коучинга), решение общей практической задачи развития организации ее командой управления. Личностный рост членов этой команды управления является не самоцелью, а необходимым условием решения этой общей задачи развития организации.