Предпринимательство и менеджмент
Описание курса
Быть предпринимателем и менеджером способны далеко не все. Именно поэтому обучение, повышение квалификации и увеличение личностного потенциала имеют особое значение для таких людей.
«Предпринимательство – это не просто реализация сложных проектов, принятие на себя финансового риска по материализации новых идей» — Галина Тартышная, тренер курса.
На курсе вы узнаете всё от мастерства управления до успешного предпринимательства: ключевые функции менеджмента, формирование проектных команд и генерация идей по методике Уолта Диснея. Изучите принятие решений с помощью Декартовых координат, разработку бизнес-плана и привлечение инвесторов. Узнаете об эволюции от руководителя к масштабированию бизнеса.
Онлайн-курс будет полезен первому руководителю компании и ТОП-менеджерам, собственникам и совладельцам бизнеса, специалистам-аналитикам и ведущим менеджерам.
Курс является модулем из программы полного цикла для руководителей и предпринимателей Master of Organization Administration.
Программа курса
- Четыре типа руководителей по Адизесу: Producing results, Administering, Entrepreneuring, Integrating
- Отличие Предпринимательства и Менеджмента
- Широкий и узкий смысл бизнеса
- Управление организациями
- Исполнительная дирекция
- Управление маркетингом
- Управление финансами
- Управление персоналом
- Управление информационными технологиями
- Управление поставками
- Управление производством
- Управление сбытом
- Цель предпринимательского проекта: открытие нового бизнеса, ребрендинг, покупка франчайзинга
- Плюсы и минусы покупки франчайзинга
- Основные причины проведения ребрендинга
- Создание прототипа
Теория командных ролей Рэймонда Белбина построена на том, что любая, даже самая маленькая организация, должна использовать преимущества командной работы, где каждый играет только свою роль. По теории Белбина, таких ролей девять. Чтобы создать успешную команду, необходимо сбалансировать роли.
Залогом успеха в решении сложных творческих задач является не только умение генерировать новые идеи, но и осмысливать, анализировать их. Метод Уолта Диснея основывается на так называемом трехтактном мышлении. Это мышление включает в себя три взгляда на проблему, которые являются одновременно и тремя этапами ее решения.
Иногда нужно принять решение типа «делать - не делать». Например: покупать франчайзинг или не покупать, нанимать новых сотрудников или нет, запускать новый продукт или не запускать и так далее. Также важно, что методикой можно пользоваться и вне работы: покупать машину или не покупать, жениться или нет, менять работу или не менять...
Анализ рисков:
- Рост цен на сырье, недобросовестные поставщики, некачественное сырье
- Реакция конкурентов
- Проблемы с персоналом
- Проблемы с оборудованием, простои производства
- Снижение репутации
Предпринимательская деятельность как инновационное мышление и креативное поведение. Мифы о бизнесе:
- Бизнес-план как предпринимательский проект
- Контроль точки перехода
- Роль НИОКР
- Чистая прибыль
Так, в первую очередь принято считать, что подобный подход гораздо выгоднее, нежели займ в банке. На самом деле это не всегда так. Многие убеждены, что любой инвестор с радостью вложит свои деньги в интересную идею. На самом деле ни одного предпринимателя это в принципе не интересует. Сами идеи ничего не стоят.
Открытие второй, третьей и последующих точек, делают бизнес более рентабельным, так как административные расходы делятся на несколько объектов, но прежде чем открыть следующую точку, нужно быть уверенным в том, что первая точка работает безупречно.
Преподаватели
Похожие курсы
